Comment prendre des décisions plus judicieuses: 17 conseils utiles

Très souvent, nous faisons simplement ce que notre instinct nous dit.

Le problème avec cette approche est qu'elle nous laisse ouvert à l'influence d'une variété de prédispositions comportementales et psychologiques qui affectent notre pensée et peuvent nous conduire à de mauvaises décisions.

Mais en étant conscients des choses qui nous mènent sur la mauvaise voie et armés de certains moyens d'améliorer la situation, nous pouvons prendre des décisions meilleures et plus rationnelles.

Trouver la «meilleure» option est généralement une perte de temps

Les gens attachent trop d'importance au fait d'avoir une grande variété d'options.

En fait, selon les recherches de Simone Botti de la London Business School et de Christopher Hsea de l'Université de Chicago, nous passons tellement de temps à rechercher différentes options que cela l'emporte sur les avantages d'un choix supplémentaire.

Lorsque vous recherchez des options supplémentaires, fixez-vous une limite de temps et assurez-vous de ne pas tergiverser pour éviter de prendre une décision.

Nous surestimons la fréquence à laquelle les gens agissent sur la meilleure information

Les gens ont tendance à imiter les décisions des autres, même lorsqu'ils ont des informations différentes.

Matthew Rabin, un économiste comportemental basé à Berkeley, a développé ce concept - son effet peut être très puissant et nous conduire à de mauvaises décisions car nous surestimons le nombre de personnes qui agissent sur des informations personnelles plus précises et sous-estimons à quelle fréquence elles suivent simplement les décisions des autres. .

Ne confondez pas les décisions des autres avec de vraies informations.

La prédisposition confirmative nous rend trop confiants pour de mauvaises raisons

Lorsqu'on leur présente des informations inexactes, les gens ont tendance à les interpréter pour confirmer ce qu'ils savent ou veulent déjà. Cette «disposition affirmative» rend en fait les gens trop confiants dans leurs décisions, même s'il n'y a pas de vraie raison à cela.

Si vous vous sentez enclin à faire un certain choix parce qu'il vous est plus simple ou plus familier, assurez-vous de ne pas faire correspondre les informations contradictoires avec vos opinions.

Les personnes dignes de confiance ont tendance à faire confiance aux autres même lorsqu'elles ne le devraient pas.

En raison du principe du «faux consensus», nous avons tendance à penser à ce que nous ferions dans une situation donnée lorsque nous décidons de faire confiance à une autre personne.

Ce point de vue est assez stable et résiste aux faits, même si nous recevons des informations qui le contredisent. Si vous êtes une personne extrêmement fiable, assurez-vous de ne pas étendre vos qualités à ceux qui ne le méritent peut-être pas du tout.

La surcharge d'informations peut nous cacher les faits les plus importants

La surcharge d'informations peut nous submerger.

À notre époque, il est si facile d'obtenir une énorme quantité d'informations qu'il nous devient difficile d'en extraire des faits importants et pertinents. Concentrez-vous sur les informations importantes, ne les augmentez pas.

Nos esprits continuent de réfléchir à des décisions difficiles pendant que nous dormons.

Les recherches de Maarten Bose ont montré que lorsqu'il s'agit de décisions difficiles, il est parfois préférable de laisser notre subconscient assumer une partie du fardeau.

Le processus actif de pesée des décisions difficiles se poursuit même lorsque notre esprit n'est pas délibérément concentré sur la tâche, ce qui peut conduire à de meilleures solutions. Pour ce faire, vous devez distraire votre esprit conscient en dormant ou en travaillant sur autre chose.

Regarder du point de vue de quelqu'un d'autre nous aide à prendre des décisions plus sages.

Une étude menée par Tal Eyal de l'Université Ben Gurion et Nicholas Epley de l'Université de Chicago a révélé que les gens se perçoivent très différemment des autres, ce qui nous empêche d'accepter les points de vue des autres.

Les gens s'évaluent dans de nombreux détails, à un niveau plus microscopique, mais ils regardent les autres d'une manière beaucoup plus généralisée. Ils se regardent à long terme et les autres à court terme. En changeant ce mécanisme lorsque vous regardez le point de vue de quelqu'un d'autre, vous pouvez mieux comprendre sa réaction à une décision particulière.

Évaluer régulièrement les probabilités de différents résultats améliore votre compréhension du risque

Une étude du Wall Street Journal a révélé que les prévisionnistes météorologiques ont le sentiment de risque le plus élevé jamais enregistré. Les prévisionnistes sont obligés d'évaluer constamment les probabilités et les pourcentages, et ils reçoivent également des commentaires fréquents, ce qui les aide à être plus réalistes avec leurs prévisions.

N'ayez pas peur de noter quelque chose sur votre propre échelle interne et d'obtenir des commentaires.

Fermer les yeux peut vous aider à prendre une décision plus éthique.

Face à une décision difficile, les gens ferment souvent les yeux pendant un moment pour se concentrer. A en juger par les données des chercheurs, cela a en effet un réel effet positif sur la prise de décision.

Une étude menée par Eugene Caruso de l'Université de Chicago et Francesca Gino de Harvard a montré que la fermeture des yeux augmente la simulation mentale d'une décision, ce qui nous permet de répondre plus positivement aux décisions éthiques, plus négativement aux décisions contraires à l'éthique, et de prendre des actions moins matérialistes. .

Même les gens rationnels croient souvent en une "série de chance"

La croyance erronée en la «main porte-bonheur» conduit les gens à surestimer la force de la «séquence», que ce soit le sport, la finance ou le jeu.

C'est l'une des raisons pour lesquelles les gens choisissent souvent des fonds gérés activement, même s'ils sont moins rentables à long terme. L'économiste comportemental Matthew Rabin a constaté que les gens sous-estiment les positions courtes mais surestiment les positions longues.

Lorsque tout va bien, soyez particulièrement vigilant.

Une petite récompense peut vous aider à prendre des décisions difficiles.

Lorsque vous prenez une décision difficile, comme investir dans une option à court terme mais moins rentable, ou dans une option à plus long terme, mais plus rentable, il vous sera plus facile d'opter pour une décision à long terme si vous donnez vous une petite fraction de la récompense pour cela à l'avance.

Nous croyons que nos goûts actuels ne changeront jamais

Lorsque nous pensons à l'avenir, nous avons tendance à prendre ce qui se passe dans le présent et à l'étirer au-delà de la raison.

Un effet similaire peut conduire à de mauvaises décisions à long terme, nous commençons à consommer trop dans les premières années de notre vie, à prendre de mauvaises habitudes et à épargner moins.

Pensez à ce que vos habitudes pourraient être mauvaises pour votre avenir.

Beaucoup de gens ont tort de prendre le point de vue des autres.

Des chercheurs de l'Université de Chicago ont décrit trois obstacles qui nous empêchent de savoir exactement ce que les autres pensent:

Vous devriez le faire activement. Parfois, cela se produit inconsciemment, mais le plus souvent, cela demande un effort.

Aller au-delà de votre propre point de vue est déjà assez difficile, c'est pourquoi la plupart des gens l'évitent.

Évitez les stéréotypes et les rumeurs qui peuvent déformer votre image des autres.

Les stéréotypes subconscients affectent la façon dont nous percevons et agissons par rapport aux autres

Même si nous sommes conscients des stéréotypes, nous en sommes parfois la proie.

Des recherches récentes ont montré que les gens perçoivent les personnes au crâne rasé comme plus puissantes, dominantes et fortes, en partie parce que nous associons les têtes chauves à la masculinité et à l'âge, qui sont tous deux associés à la force dans notre esprit.

Recherchez toujours vos hypothèses. Sont-ils basés sur des faits ou des stéréotypes?

Notre corps nous dit quand nous sommes sur le point de prendre une décision hâtive.

Notre corps réagit physiquement à la panique et au stress. Notre niveau d'adrénaline monte, nous commençons à respirer plus souvent, nous ressentons des tensions dans certaines parties du corps.

Dans de telles situations, nous avons tendance à porter des jugements rapides qui peuvent s'avérer erronés. Lorsque vous remarquez que votre corps éprouve ces sensations, fermez les yeux, prenez quelques respirations profondes et faites une courte pause pour contempler votre prochaine action.

Une confiance aveugle dans les informations reçues est aussi nuisible que de les ignorer.

Le Big Data s'est avéré révolutionnaire pour de nombreux secteurs. De nouvelles sources et une multitude d'analyses nous en disent plus que jamais sur les préférences et le comportement des acheteurs.

Mais accepter aveuglément des informations sur la foi est tout aussi faux que de les ignorer.

La meilleure attitude est ce qu'on appelle «un scepticisme averti». Sachez ce que les données vous disent, mais faites confiance à votre propre jugement.

Prendre des décisions vagues peut conduire à de meilleurs résultats

Lorsque nous prenons des décisions, nous avons souvent envie de diviser les choses en noir et blanc, bien et mal, et généralement pour être extrêmement précis.

Ce besoin de précision à 100% peut entraîner une perte de temps et des décisions inutiles. Parfois, il est plus facile de comprendre comment se rapprocher d'un objectif que de savoir comment frapper la cible.